bet36在线注册山东师范大学召开后勤服务工作座谈会

时间:2019-08-12 23:21来源:网络整理作者:谭闫妮点击:

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    继毕业生座谈会、教育教学工作座谈会、科研工作座谈会之后,7月7日上午,学校在校本部召开后勤服务工作座谈会。校党委书记商志晓,校长赵彦修,副校长于涛、王少华及有关部门负责同志参加座谈。会议强调,要继续加强和改进后勤服务工作,进一步提升后勤管理服务效能和水平,为学校建设发展提供有力保障。
    会上,财务处处长傅庆民、后勤管理处处长陶务端、国有资产与校办产业管理处处长朱岭仁、审计处处长梁宾等4位同志分别介绍了有关情况,认真查找分析了工作中存在的问题,提出了加强和改进工作的意见建议。副校长于涛、王少华及其他与会同志也分别就相关工作谈了意见。
    赵彦修校长在讲话中强调了后勤服务工作的重要性,对学校后勤服务工作给予充分肯定。他说,后勤服务工作是学校各项工作的基础和前提。没有坚实的后勤服务作为保障,就谈不上学校的建设和发展。近年来,后勤管理服务部门的同志们克服困难,抢抓机遇,做了大量工作,取得了显著成绩。一是基本建设规模空前扩大,极大地拓展了办学空间,改善了办学条件。二是国有资产迅速扩充,管理工作日趋规范,校办产业效益明显。三是后勤管理服务卓有成效,较好地保证了教学、科研工作的正常进行。四是后勤改革初见成效,“小机关、多实体”的运行模式日益完善,后勤广大职工情绪稳定,爱岗敬业。五是在部分工作领域进行了市场机制引入的探索尝试,积累了有益经验。六是开源节流,增收节支,为学校基本建设、办学条件和师生生活改善提供了资金保障。七是财务管理规范化制度化建设扎实推进,资金运作及防范风险能力进一步增强,财务运行平稳。八是审计工作进一步加强,有效维护了学校的利益。
    赵彦修同时指出,面对新的形势,学校后勤服务工作依然存在差距和不足。一是资金困难问题十分突出,新校区功能不够完备,学校发展遇到瓶颈。二是后勤改革不到位,还需进一步深化。三是机制体制不够健全,监管工作还存在不到位的问题。四是浪费现象不同程度存在,资源配置不尽合理。五是有关财经政策需要调整,学校应对宏观政策变化的能力有待提高。六是审计工作的范围和深度有待进一步扩大提高,管理审计工作有待强化。
    赵彦修就加强和改进后勤服务工作提出了要求。一是要进一步加强国有资产管理,建立健全相关政策措施,优化资源配置,使资源效能得到充分发挥。二是继续深化改革,探索建立既符合职工切身利益,又服从服务于学校发展大局的后勤管理运行模式。三是进一步探讨市场机制引入工作,按市场经济规律办事,维护学校利益。四是对新校区重点工程建设进行再论证。积极筹措资金,适时启动新校区续建工程。五是增收节支,开源节流,继续执行“保工资、保运行、保重点开支”的经济政策。六是加强财务管理,严格审批程序,不断提高财政分配使用政策的科学化水平。七是增强大局意识和风险防范意识,确保财务平稳运行。八是进一步加强审计工作,加大审计执行力度,充分发挥审计工作的资政作用,为学校决策提供有效的信息参考。九是尽早研究启动“十二五”规划编制工作。
    商志晓书记认真听取了与会同志的发言,并不时就有关问题与大家进行讨论交流。他在讲话中着重强调了三个方面的问题。
    第一,要充分认识后勤服务工作的重要性。商志晓指出,后勤服务工作关系到学校师生员工的利益、关系到学校的发展大局,是基础性、保障性的工作。有人说,办好一个学校,关键要抓好“两堂”,一个是“课堂”、一个是“食堂”。所谓“课堂”,就是如何讲好课,让学生能学到东西,代表着学校的教学水平、科研水平和办学水平;所谓“食堂”,其实就是指整个后勤服务工作,代表着学校行政管理和后勤服务。也有人说,办大学要有大师和大楼。所谓大师,就是强调人才队伍建设和教学水平、科研水平的重要性;所谓大楼,其实就是强调基础设施、管理、后勤服务工作的重要性。“基础不牢,地动山摇”,可以说,如果没有坚实的后勤服务基础作为保障,学校的发展也就无从谈起;如果后勤保障不力,学校的发展就会失去后劲。
    第二,要总结经验,发扬成绩,进一步提高管理服务水平和保障能力。商志晓强调,管理出效益,服务促发展。要认真分析高等教育和学校发展的形势,根据新的现实、新的任务,确定新的工作目标,不断提升后勤服务工作水平。要进一步强化预算管理、收入管理,强化财务支出监督和审计监督,提高经费使用效率。要拓宽渠道,开源节流,提高资金运作能力,防范和化解财务风险。要牢固树立建设节约型后勤理念,加强规范化管理,努力消除跑、冒、滴、漏等浪费现象。要强化细节管理和服务,努力为师生员工提供更加便捷、舒适、优质的工作学习和生活条件,提高师生员工满意度。要加强制度化管理,用制度来管人、管事、管安全。要按照“通管共用”的要求,切实加强资产管理,提高资产利用率,确保教育教学和科研工作需要。要积极研究无形资产管理和校办产业开发利用等问题,挖掘潜力,实现资产效益的最大化。强化审计监督,抓好审计结论的整改落实工作,充分发挥审计促进完善内部管理、提高资金使用效益的作用,更好地服务学校建设发展。
    第三,要注意研究新情况、新问题,加大改革力度,用改革的办法和创新思维来解决前进中遇到的困难。商志晓强调,面对新的问题、新的情况,面对广大师生愈来愈多、愈来愈高的要求,面对学校愈来愈大的发展压力,不能有等靠思想,不能怨天尤人,不能推卸责任,而要主动去思考、主动去调查研究、主动去分析、主动去寻求解决问题的办法。必须谋划在先,预测在前,对一些问题早打算,早考虑,早着手,未雨绸缪,有所作为。要统筹兼顾,协调配合,集思广益,群策群力,牢固树立全局观念,切实增强大局意识,共同思考解决问题的办法,扎扎实实推进工作开展。要加大改革力度,勇于创新,敢于破除老习惯、打破旧格局,用改革的办法和创新思维破解难题。要正视问题,勇于担当,量力而行,尽力而为,不瞎想,不盲干,脚踏实地,积极创造条件,逐步解决工作中存在的问题和困难,探索加强和改进工作的新路径,努力使我们的各项工作上水平、上档次,创优质、创佳绩。
    商志晓对从事后勤管理服务工作的广大干部职工表示感谢,希望大家切实增强责任意识,一起开动脑筋,共同思考问题,力求把存在的问题解决好,不断提升后勤服务水平和保障能力,为学校改革建设发展做出应有贡献。

编辑:李建业

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